Het ontwikkelen van een eigen stijl van leidinggeven passend bij zowel de klant als de organisatie.
Het verdiepen van de persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Een manager heeft de behoefte stil te staan bij haar visie, doelstellingen, taken en deze opnieuw af te stemmen.
Inzicht in eigen lichamelijk welbevinden.
Het effectiever leren handelen in het contact met collega's.
Procesbegeleiding bij de opstart van een nieuw team.
Een team loopt vast in de samenwerking.
Het verhogen van de effectiviteit van een team.
Werken aan de besluitvorming rond een specifiek thema waarbij teamleden het niet eens kunnen worden.
Het omgaan met stress.
Een manager komt terug na een periode van burn-out. Het team wil coaching om samen met de manager het vertrouwen weer op te bouwen.
Fit worden en blijven.
Er is een conflict in een team van stafmanagers. Er is behoefte aan uitwisseling onder begeleiding.
Inzicht in vitaliteit.